国重组会记录
项目组会的小记录
组会记录
课题验收（2025年11月后3个月）、项目验收（现场演示）。打分制、财务、测评机构、论文相关性、标准。1年半系统要有相应的应用。
第一周
阿里沟通
各个系统之间的关系
项目课题的表
项目实施方案：
- 任务分工及接口关系需要修改（项目级的、课题级别的），接口之间需要更加细节（事前、事中、事后）
- 里程碑重新规划
- 技术实施路线（催各单位进行更新）
知识图谱（我来负责），要素驱动图谱、模型清晰然后制定知识图谱计划
量化 -> 知识图谱生成 -> 预警报告生成（给课题二）
模型建立（评估要素）、业务流程（知识图谱驱动）、量化评估（专家）
明确知识图谱的具体输入、输出，根据业务流程，能不能量化到什么程度
调研、技术方案制定
现存问题
- 业务流程不清晰
- 数据缺失
- 每个环节
服务驱动、场景关联
- 大数据平台与场景业务关联性
- 知识图谱实体构建思路
